大学的安全工作，必须深深植根于大学的灵魂——立德树人之中。学校一直在探索从“守门巡逻抓小偷”的“小安全”，向“规划治理创生态”的“大安全”转型。简单说，就是从“保平安”升级到“促成长”。2025年，浙江工商大学以创建“5A等级平安校园”和建设“卓越大学”为目标，统筹发展与安全，以师生为中心、以问题为导向、以数字化改革为牵引，系统推进校园安全治理体系和能力现代化进程，通过筑牢物理与心理双重“安全底盘”，为师生营造安心探索、全面成长的环境。
构建“12121”韧性工作体系
浙江工商大学不断完善与大学卓越追求同频共振的大安全格局，紧紧围绕以高水平安全保障高质量发展这一主线，构建起“12121”韧性工作体系。该体系以师生安全素养为首要根基，筑牢安防基础与风险防控两道防线，依托一个高效灵敏的应急指挥中枢，强化治理体系与责任体系两大支撑，并最终形成以复盘评估为核心的一个善后闭环机制，从而系统构建起从源头预防、事中响应到事后改进的完整安全管理闭环。
持续不断的安全素养提升行动
发布《浙江工商大学师生员工安全素养提升行动方案》，通过分层分类轮训，加快构建全员、全过程、全方位安全教育体系。依托“未然工作室”，以“百千万”安全大讲堂为抓手，结合线上线下宣传渠道，全面开展反诈、交通、消防等安全宣传教育。“平安商大”微信公众号关注人数从2024年底的36177人增长至42391人，净增6214人，全年发布推文90篇，“平安商大”微信视频号全年发布视频22条，两号全年累计阅读量达30万；新生开学季和暑假军训期间，开展安全讲座35场，覆盖近13000人；推广线上反诈问答与情景模拟小程序，参与师生累计超3万人次，反诈必修环节覆盖全体新生，调查显示新生防骗知识测评通过率达95%，组建学生反诈义警队，以脱口秀、情景剧等形式开展宣传，覆盖师生近万人；组织开展面向教职员工的消防培训40余次，覆盖1000余人；完成2025级7000余名本硕博新生灭火器实操演练全覆盖，演练频次同比增长约85%。创新以直播形式开展学生公寓消防逃生演练，扩大了教育覆盖面。
先进可靠的安防基础水平
以“智慧安保久安预警平台”为核心驱动，全面推进安全管理数字化转型，平台集一体化、智能化、可视化于一体，共部署41种智能预警模型与47种事件预警模型。2025年全年共产生事件预警77707条，其中有效预警58245条（有效预警率74.95%），智能预警2678条，事前预防能力大幅增强。
积极探索实验室安全全域数字治理新形态，通过基于数据与算法双驱动的治理模式，形成“用数据创新、用数据决策、用数据说话、用数据管理”的实验室安全IDSM治理新机制。数据融合中心日均数据产生18400余条，为实验室治理主体形成精准的数字画像提供数据血缘。“实验室安全全域数治融合应用”入选教育部产学合作协同育人项目、浙江省教育领域数字化改革创新试点项目。
重视各类场馆日常维护，严格落实定期巡检制度，对各类防护设施、消防器材等开展全面检查维护，及时消除安全隐患，确保各项活动安全开展。加强食品卫生管理，严格落实监管公示制度，主动接受监督，并常态化推进食品原材料公示、食品留样、餐具消毒等关键环节管理，为食堂筑牢食品安全防线，让广大师生吃得放心、住得安心。
精准高效的风险防控能力
建立常态化的风险排查、评估、预警和干预机制。能够动态识别各类安全风险隐患，科学分析研判风险等级，并采取有效措施进行事前预防和事中控制，将风险化解于萌芽状态，守住不发生重大安全事故的底线。
着力构建多维度、全覆盖的安全防控体系，全面提升重点场所管理效能。在商铺、集体宿舍、通信机房、基建工地等关键区域，分别实行“巡查－整改－销号”闭环管理、“双轨制”消防检查、“月巡查+学期联检”、施工单位主责与多方监管相结合等精细化管控模式，确保各类风险可知可控。累计开展专项检查60余次，覆盖食堂、学生公寓、商铺和特种设备等重点场所及重点设施设备，实现隐患即查即改、动态清零。
运转高效的应急响应机制
建立健全统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急响应机制。制定完善各类突发事件应急预案，并加强实战化演练。确保一旦发生突发事件，能够迅速启动应急响应，信息报送畅通，指挥决策科学，资源调配迅速，现场处置有力，最大限度减少事件造成的损失和影响。
强化应急指挥中枢建设，依托“校警驿站”校园110指挥中心，整合宣传部、统战部、学工部、研工部、后勤中心等多方力量，构建统一指挥、专常兼备、反应灵敏的应急指挥模式。高度重视应急演练的关键作用，通过发挥落实“5123”和“135”两种机制作用，覆盖事件处置的不同时间维度和响应层级，构建起从“第一时间反应”到“全过程管控”的立体化应急体系。
科学完善的治理体系与能力
明确校园安全管理的组织架构、运行规则和标准流程，提升安全管理的制度化、规范化水平。同时，注重提升管理队伍的专业能力和治理效能，确保安全管理决策科学、执行有力。
创新实践“4·5·1”校园交通综合治理模式。系统推进校园交通治理能力现代化，创新构建以“人、车、道、位”四要素为核心、以“制度、设施、机制、技术、服务”五大体系为支撑的“4·5·1”协同治理模式，形成“一体化、系统化”治理格局。该模式系统化推进交通管理制度建设、设施优化、机制协同、技术赋能和服务提质，显著提升了校园交通秩序与师生出行体验。在2025年举办的第六届华东学术协作区高校安全高峰论坛上，该治理模式荣获一等奖。全年施划及调整各类标识标线总长5748米、指示箭头84个，更新交通标识标牌44块；全年新增固定车位57个停车位，20个临时停车位。2025年下沙校区和教工路校区交通事故同比分别下降45%和48%；机动车超速、违停同比大幅下降，校园微公交运行正常，有效满足了师生出行需求。
牵头建设“商³”综合治理服务中心。联合属地街道、属地公安和运营商，共建并共享共用综治服务中心（浙江工商大学校警驿站）。中心构建了综合治理“556”标准化运行体系，概括为“556模式”（五一、五共、六行动），设有10余个功能区域，配套10大工作机制，集合“矛盾调解、反诈宣教、安全课堂、智能安防、治理联勤、心理辅导”等六大板块，实现“零距离响应”“一站式服务”，项目已成为展现校地协同、共筑平安的“重要窗口”和标志性成果。自4月中旬运行以来，已受理各类校园警情3900余起，成功调解涉校涉师生矛盾纠纷24起，拦截潜在电信网络诈骗风险200余起，为师生办理身份证、提供政审及开具无犯罪证明共计191人次，被法治日报、平安时报等媒体报道4次，接待了33批次各级领导及考察团的视察调研，项目荣获由校长亲自颁发的“校长有赞”奖牌。
深入实施“4+1+N”的校内消防工作队伍体系建设。指导消防科构建4个校外专业机构（维保单位、评估单位、培训单位、实操单位），加上校内微型消防站，再加上多支义务消防队伍（学生义警队、教师义警队、校卫队员、公寓值班员、各部门安全员等），推动校内立体化、扁平化消防管理队伍的建立。
严密清晰的安全责任体系与机制
领导高度重视学校安全稳定工作，郁建兴书记专门到安全保卫部调研，王永贵校长听取专题汇报，各分管领导深入一线指导等级平安校园动态调整工作开展。学校召开安全稳定工作会，专题部署安全稳定工作。逐级签订安全责任书，将安全责任穿透至“神经末梢”，构建起“层层负责、人人有责、各负其责”的全链条责任体系；坚持并深化安全稳定工作提醒机制、双周安全协商会（全年召开10次）、每周《校园安全动态周报》（编撰52期）等工作机制，编印《校园安全工作内参》4期，提升校内协同与校地联动效能，推动安全治理从“单点发力”向“系统协同”深化。
科学合理的善后机制
突发事件处置后，及时开展事后恢复、心理干预、损失评估、原因调查、责任认定等工作。深入总结反思，汲取经验教训，完善制度措施，弥补漏洞短板。通过有效的善后工作，实现事件的闭环管理，并推动校园安全管理工作实现螺旋式上升和持续改进。
今年在准备5A等级平安校园迎评工作中，根据《浙江省高等学校登记平安校园建设工作指南（2025年修订版）》24个一级指标和53个二级指标要求，我们全员参与、全力以赴，通过召开部署会、协调会并加以落实，一共收集并核查215份纸质材料，实地排查出109处安全隐患并进行整改。为高水平5A等级平安校园建设提供坚实保障。
安全工作只有进行时，没有完成时。我们始终把保稳定、促和谐放在心上、扛在肩上、抓在手上，以“一失万无”的警醒和“万无一失”的细致，坚决扛起守土之责、落实守土之任、展现守土之为，全力维护校园安全稳定和谐，持续提升平安校园建设水平，为学校事业高质量发展和师生安心学习生活营造良好环境，为浙江“勇当先行者、谱写新篇章”、为更高水平的平安浙江建设贡献浙商大力量！